隨著網路的發達，創業的成本與門檻相較二三十年前已經低了很多。
而創業不只是夢想的自我實現，也是通往財富道路上的加速器，
對於時間的掌控，也可以獲得很大的自主權。
但是話說回來，又談何容易呢？
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計：「一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%！」
存活下來的 10% 中，又有 90% 會在五年內倒閉。
結論是：能撐過前五年的創業家，只有 1%，前五年陣亡接近達百分之百。
多麼恐怖的數字，所以在創業前，你必須先仔細思考再思考。
今天就來 5 點幾項創業必備的能力與準備。
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1. 特定領域的專長或知識
創業需要門檻，需要能在血腥的市場生存。
你比較要有獨一無二，或至少可以創造競爭優勢的能力。
以鮮乳放創辦人阿嘉為例子，他本身創業前職業就是大動物的獸醫，非常了解乳牛、牧場、畜牧業的型態，所以他和小農合作，建立了直送平台的模式，就能創造出差異化，其他的飲料商是很難複製類似的模式的。
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2. 人脈
人脈包含了：團隊、客戶、社團連結、網友。
如果你能掌握人脈，你就可以「攘外安內」。
攘外指的是你可以透過妳的朋友、朋友的朋友、甚至是網友*（我們指的弱連結），去了解整個市場的脈動、經驗、以及最基本know-how，才不會落到做出「自爽」的產品，最後無人買單。
安內則指的是團隊的組成。蘋果與微軟的創辦人分別由「 藝術家 + 工程師」以及「商人 + 工程師」的組合為基礎，繼而創立了巨大的商業帝國。所以，認識了相關產業的人脈，就可以保證團隊內源源不絕的執行力以及專業程度。
人脈的部分可以透過參加社團來增強，譬如青商會、BNI 等商業組織，或是工程師協會等專業性的組織。參加類似的活動不只可以快速累積人脈，也是側面了解自己的能力與市場定位的好方法。
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3. 人際處理能力
一個創業家每天面對內外部形形色色的人，不停的接觸、聊天、溝通、處理問題。內部包括：團隊夥伴、股東，外部包括投資者、客戶、聯盟戰友等等。所以一個好的創業家必須練就最棒的「人際處理能力」，要讓事情可以運轉成功，也要能讓大部分人願意聽你的，並且信任你與喜歡你。
除此之外，「識人之明」也很重要，好的投資者、好的面試者、有沒有在說謊的員工，這些都是必須要在短時間內做出判斷，才能進行後續的處理。所以，「人」的課題啊，一直都是創業者非常重要的功課。
所以很多老闆都是業務出身，因為做業務在扛著壓力衝刺業績之餘，也必須察言觀色，摸清楚人心。這些都是創業者必備的技能。
4. 錢
除非你能確保接到第一筆訂單才創業，不然一個新的公司與新的業務不太可能一開始就賺錢。而這樣的情況下，其實是非常艱困的。
所以確保你準備好足夠的創業啟動資金是很重要的，在這段期間內，你必須至少能養活自己、父母、也不能有太多的慾望與開銷。只有做好這樣的「錢」的準備，才有機會讓你的精神撐過創業初期的「地獄鬼打牆」期間。建議這個資金必須至少準備半年到一年，而且必須比你想像中的獲利時間還要長久，因為創業所遇到的意外與艱難，通常比你自己想像的還要更難更多。確保不要因為錢的因素，讓你倒在創業成功的最後一哩路。
5. 自我與熱情
創業要賺錢。沒錯。
但很多時候創業家是放棄了高薪，只為了自我實現。所以了解自我，一直都是我很關注的部分，也是我鼓勵身邊人必須要完成的一個必考題。
從小到大，制式的校園只教導我們要好好念書，上好的學校，最後就可以賺大錢。
我們讀著一樣的書，但到了畢業卻要我們選擇走不一樣的路。
以這樣的心態來創業，一定是失敗無疑。你必須要真的很有自己的熱情，才能持續不斷的努力。如果只是想要他人的認同或是表面的光鮮亮麗，這樣就抱歉了，很大可能你會落得比打工還慘，甚至負債。
因為自己經營一個事業，你必須確保你自己「In the Game」，從了解自己的能力與熱情，再到了解整個市場的運轉與規則，以及產業的全貌，只有這樣，你才有機會，真正獲得創業的成功。
以上 5 點，獻給曾經有想要創業的人，你必須真的好好思考這幾件事情。
創業有很多準備步驟必須去完成，而把以上 5 點慢慢思考清楚，其實才是你決定創業與否的第一步而已。
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